На сайте ведутся технические работы
Коучинговый подход
к управлению командой
к управлению командой
Можно ли совместить несовместимое?
- ЛидерЧем мне как руководителю может помочь коучинговый подход?ШЦО
- Развивать сотрудников
- Расширять сферу их ответственности и самостоятельности
- Доверять им решение проблем и сложных задач
- Устранять страхи и внутренние барьеры
- Стимулировать инициативность и поиск новых идей
- Повышать лояльность и вовлеченность коллектива
- ЛидерЧто произойдет, если игнорировать коучинговый подходШЦО
- Снижение инициативности и мотивации
- Обнуление эффективности команд
- Возросшая нагрузка на руководителя – как итог
- ЛидерЕсть ли какой-то супер-мощный инструмент коучинга?ШЦОДа, есть. Это так называемые «Сильные коучинговые вопросы». Они помогают сотруднику увидеть новые возможности и избавиться от ограничивающих убеждений
Список вопросов
1. Что для вас наиболее важно при выполнении поставленной задачи?
2. Опишите свой идеальный результат выполнения задачи?
3. Расскажите подробнее об этом идеальном результате.
4. Что, по вашему мнению, вам нужно для достижения своей цели?
5. Что бы вы могли сделать по-другому на этот раз?
6. Кто-нибудь из ваших знакомых коллег достиг той же цели? Как им это удалось?
7. Что вы видите в качестве первого шага к достижению своей цели?
8. Какие есть альтернативные варианты решения? Есть ли другой способ?
9. К кому вы можете обратиться за помощью?
10. Что сработало для вас в прошлом? Что вы узнали из этого?
11. Какие плюсы и минусы этого варианта?
12. Как вы будете измерять свой прогресс, используя этот вариант?
13.Какие три области вы хотите улучшать или развивать?
14. В каких областях вы хотели бы добиться наилучших результатов в профессиональном плане?
2. Опишите свой идеальный результат выполнения задачи?
3. Расскажите подробнее об этом идеальном результате.
4. Что, по вашему мнению, вам нужно для достижения своей цели?
5. Что бы вы могли сделать по-другому на этот раз?
6. Кто-нибудь из ваших знакомых коллег достиг той же цели? Как им это удалось?
7. Что вы видите в качестве первого шага к достижению своей цели?
8. Какие есть альтернативные варианты решения? Есть ли другой способ?
9. К кому вы можете обратиться за помощью?
10. Что сработало для вас в прошлом? Что вы узнали из этого?
11. Какие плюсы и минусы этого варианта?
12. Как вы будете измерять свой прогресс, используя этот вариант?
13.Какие три области вы хотите улучшать или развивать?
14. В каких областях вы хотели бы добиться наилучших результатов в профессиональном плане?
Когда применять?
Внимательно наблюдайте за процессами в команде
и замечайте прогресс сотрудников. Это поможет менять стиль управления на коучинговый в нужный момент.
Опирайтесь на «Сильные коучинговые вопросы».
Желаем успеха!
и замечайте прогресс сотрудников. Это поможет менять стиль управления на коучинговый в нужный момент.
Опирайтесь на «Сильные коучинговые вопросы».
Желаем успеха!