Вы создали отличную команду. Идет совместная работа над проектами, задачи закрываются вовремя, вы выпускаете качественные продукты. Но в какой-то момент один из сотрудников сообщил, что уходит в другую компанию, затем еще пара человек написали, что нужно искать им замену, вы слышите разговоры о том, что кто-то хотел бы перейти на другой проект. Почему так происходит? Что побуждает людей, если не уходить из компании, то искать свое место в другой команде? И, главное, есть ли способы сохранить этот слаженно работающий организм в рабочем состоянии?
- Недостаточный уровень заработной платыЕсли вознаграждение за работу сотрудника ниже, чем в среднем по рынку, это демотивирует, порой мешает сосредоточиться на профессиональных обязанностях. Бывает, что зарплата долгое время не индексировалась. Это также не прибавляет работникам положительных эмоций.
- Усталость от рутиныСотрудник долгое время выполнял одну и ту же работу – никакого разнообразия, отклонения от шаблона, возможности смены деятельности хотя бы в рамках текущего проекта. Результат – сотрудник начинает тихо ненавидеть то, что делает, и думает, как бы уйти в другую команду, или активизируется на порталах поиска работы.
- Ощущение «Не своего места»Человек хорошо работает. Все у него получается. Но в конце дня он опустошен, чувствует, что тратит больше энергии, чем мог бы. Его роль в команде – аналитик. Но ему так хотелось бы создавать интерфейсы. Он понял, что готов развиваться в этой области. Вечерами он учится онлайн, скоро получит диплом и, конечно, будет искать работу в другом месте: ведь в его команде уже есть дизайнер. И это закономерно: мы проводим на работе большую часть времени, и очень хочется, чтобы то, что делаем, было по душе.
- Нездоровая атмосфера в коллективеНикому не будет приятно, если коллеги будут относиться к нему свысока, скрыто и открыто обвинять его в некомпетентности, навешивать ярлыки; если в коллективе отсутствует взаимопомощь, процветают сплетни, интриги, ну и «вишенка» на торте – авторитарный руководитель. Когда уж думать о деле? Нужно спасаться, чтобы быть подальше от такого «осиного гнезда».
- Отсутствие баланса между работой и отдыхомВ вашей команде никто не считает переработанные часы, подчиненные должны быть на связи фактически 24/7, в то время как в соседней коллеги успевают выполнить задачи в рабочее время, а уж если трудятся в авральном режиме, то потом их ждут приятные мелочи: отгулы, бонусы или совместный поход в боулинг и благодарность руководителя. Несложно догадаться, какой план действий зародится в умах ваших подчиненных.
Когда команду покидает профессионал, это негативно сказывается на ее работе в целом, особенно в первое время. Адаптироваться можно фактически к любым изменениям, как говорится, «Незаменимых нет». Но на самом деле после ухода ключевого сотрудника будет сложно: нужно найти ему замену или перераспределить нагрузку, да и есть опасения, что он может позвать за собой и других коллег. Замена, кстати, может оказаться неравноценной, и придется начинать поиск сначала или серьезно доучивать новичка. Чтобы такого не происходило, есть смысл предпринимать действия на опережение.
- Анализируйте работу команды и каждого сотрудника
-
- Благодарите и отмечайте достижения подчиненных
- Будьте открытыПозиционируйте себя так, чтобы коллеги знали: к вам всегда можно обратиться за помощью и советом. Такой подход поднимет ваш авторитет в глазах подчиненных.
- Организуйте совместные активностиОпределите, что по душе большинству, и проведите вечер пятницы в кафе, на природе или на стадионе. Любое неформальное общение поможет лучше узнать друг друга, найти точки соприкосновения, укрепить командный дух. И, возможно, когда кому-то захочется покинуть команду, он вспомнит один из таких вечеров и изменит свое решение.